Externes Recruiting und interne Umbesetzung:
Viele Schwierigkeiten, die Führungskräfte mit ihrem Team, mit
einzelnen MitarbeiterInnen oder deren Performance haben, ist auf
den falschen Einsatz von MitarbeiterInnen zurückzuführen.
Sogenannte Minderleister sind zu ca. 2/3 falsch eingesetzte
Menschen. Manchmal ist eine Veränderung und ein optimaler Einsatz
innerhalb der Organisation möglich - und für die Organisation und
die Führungskräfte ist es überraschend, wie sich Minderleister in
kürzerster Zeit zu wahren Stützen einer Organisation entwickeln.
Als geeignete Verfahren haben sich Potenzialsichtungen bei internen
Umbesetzungen oder KOALA-Coching bewährt.
Oft sind interne Umbesetzungen aber nicht möglich: schlechte
Leistungen durch fehlende fachliche Qualifikation oder mangelnde
soziale Kompetenz sind durch die Führungskraft und vom Unternehmen
nicht in einem vertretbarem Aufwand veränderbar. Dabei könnte man
sich diese Schwierigkeiten oft mit einem hochprofessionellen
Recruiting sparen.
Während große Organisationen zumeist interne Recruiting-Experten
haben, verfügen kleinere Unternehmen oder Gemeinden oft nicht über
solche Ressourcen. Wenn MitarbeiterInnen angeworben werden, die
nicht passen, ist der Schaden immens hoch - und das auf viele
Jahre.
Der Probemonat ist vom Gesetzgeber lediglich als Notbremse gedacht,
nicht als Werkzeug der Auswahl und das ist sehr sinnvoll, denn
folgende Gründe sprechen dagegen:
- oft ist gar nicht genug Zeit, den neuen Mitarbeiter zu beobachten und innerhalb nur eines Monats zu erkennen, dass dieser nicht ins Team passt oder den Anforderungen nicht entspricht
- ein neues Recruitingverfahren kostet Geld und Zeit – daher werden oft Kompromisse eingegangen, die nicht den Firmeninteressen entsprechen
Aufnahmen im öffentlichen Bereich beruhen auf difizilen
Vorgehensweisen mit oft aufwendigen Beschlussverfahren. Dabei
ist/wäre ein neutraler Berater ein wichtiger Verbündeter in der
Darstellung politisch korrekter Vorgehensweisen zu den
Beschlussgremien und Interessensvertretern.
Recruitingangebot von Walkabout für
Manager:
1. Coaching von Führungskräften, die Recruitinggespräche
führen
2. Durchführung des Recruitings:
- Gespräch mit dem Auftraggeber zur Festlegung des Anforderungsprofils
- Erstellung des Anforderungsprofils
- Bewerbersuche
- Sichten der schriftlichen Bewerbungen
- Führen der Bewerbungsgespräche
- Bericht und Vorschlag der drei besten Kandidaten
- Laufende Beratung für den Auftraggeber im Recruitingprozess und der Probezeit